AKRAV / Analyses
Des notes pratiques pour les dirigeants qui décident sous pression.
01 / AKRAV
Un plan de crise doit définir les décisions, pas seulement recenser les risques. Précisez qui l'active, ce qui doit continuer et comment l'information parvient aux décideurs.
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Un exercice doit mettre à l'épreuve les personnes et les décisions, pas seulement parcourir un document. Introduisez de l'incertitude, consignez les décisions et attribuez la correction des lacunes.
Lire l'analyse →03 / AKRAV
En crise, le flou des responsabilités fait perdre du temps. Fixez à l'avance les seuils d'escalade, une vision commune de la situation et la trace des décisions.
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