AKRAV / القدرات
سبعة مجالات عمل مترابطة. تبدأ كل مشاركة بالتعرض الفعلي، وليس بحزمة قياسية.
تساعد AKRAV المؤسسات على تحديد صلاحيات اتخاذ القرار، وعتبات التصعيد، ومسؤوليات القيادة، وتدفقات الاتصال، وهياكل إدارة الأزمات التي يمكن أن تعمل عند تعطل العمليات العادية.
هياكل قيادية مصممة لتبقى فعالة تحت الضغط.
نساعد القيادات على تحديد الأنشطة الحيوية، والتبعيات التشغيلية، ونقاط الضعف، وأولويات التعافي، مما يؤدي إلى إنشاء أطر عملية للاستمرارية بدلاً من الخطط النظرية.
الاستمرارية المبنية قبل وصول الاضطراب.
تقوم AKRAV بتقييم المخاطر التي تؤثر على الأفراد، والقيادة، والمرافق، والسفر، والعمليات، والسمعة، وتحويل النتائج إلى أولويات عملية وخارطة طريق أمنية منظمة.
حماية متناسبة بناءً على التعرض الفعلي
نساعد المنظمات على مراقبة وتقييم وتفسير المعلومات التي قد تؤثر على أفرادها، أو قيادتها، أو أصولها، أو عملياتها، أو تعرضها الجغرافي.
تحويل المعلومات الاستخباراتية ذات الصلة إلى إجراءات مستنيرة.
تقدم AKRAV لكبار القادة منظورًا سريًا ومبنيًا على أسس عملية حول المخاطر المعقدة، وقرارات الأزمات، والجاهزية التنظيمية، والمواقف عالية التأثير.
حكم مستقل عندما لا يمكن للقرارات الهامة الانتظار.
تصمم AKRAV تمارين واقعية قائمة على السيناريوهات تختبر عملية اتخاذ القرار التنفيذي، والتنسيق الداخلي، والتصعيد، والاتصال، والجاهزية التشغيلية.
تحديد نقاط الضعف قبل أن تكشفها حادثة حقيقية.
ندعم المنظمات التي تستعد لنشر الأفراد، أو دخول أسواق غير مألوفة، أو مواصلة العمليات أثناء عدم الاستقرار، أو حماية الأنشطة الحيوية في بيئات عالية المخاطر.
دعم مركز للبيئات التشغيلية المعقدة وسريعة التغير.
